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Quizá una buena manera de enriquecer la gestión de la cultura sea bucear por lo que no se comprende. Abandonar el camino de las certezas para experimentar. Por eso quizá los actuales ministerios, concejalías, consejerías, servicios, áreas… de cultura que conocemos no sean tales de “cultura” en su acepción completa y compleja sino que se queden en la compendiada visión de la industria y los festejos. Nada malo, por supuesto, pero alejado. Si la cultura es lo menos eterno y seguro que existe, mal asunto es gestionarla con los pies de plomo que exigen los criterios de rentabilidad y resultados financieros. Investigar y alcanzar trayectorias divergentes, explorar y proponer disparates… no entra dentro de las mentalidades centradas en el posibilismo político y financiero.

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